Risque et organisation

L’organisation de ce séminaire de recherches dans le cadre du Mastère de Recherche d’Arts et Métiers ParisTech intitulé Sciences de la Décision et Management des risques comporte deux phases :

  • Une introduction aux problématiques du management des risques dans les organisations. Cette partie permet d’introduire les concepts élémentaires des théories des organisations d’une part et du management des risques d’autre part.
  • Dans un second temps nous approfondissons à partir d’articles les principaux résultats et controverses sur les liens entre organisations et risques.

Les principales discussions portent sur la théorie des accidents normaux (Perrow C., 1999) ; la perception des risques des managers et leurs pratiques (Bazerman M. , Moore D., 2008 ; Kahneman D., 2012) ; la théorie des organisations très fiables (Nitardy C.M., 2011) ; des cas d’accidents sont également approfondis ( Three Mile Island et Challenger notamment).

Les articles suivants sont travaillés par groupe, présentés et discutés.

  • Crichton M.T., 2009, Enhancing organizational resilience through emergency planning, Journal of Contingencies and Crisis Management, Vol 17 (1), 24- 37.
  • Hopkins A., 2001, Was Three Mile Island a « normal accident » ?, Journal of Contingencies and Crisis Management, Vol 9 (2), 65-72.
  • March J. G., Shapira Z., 1987, Managerial perspectives on risk and risk taking,  Management Science, Vol 33 (11), 1404- 1418.
  • Perrow C., 1994, The limits of safety: the enhancement of a theory of accidents, Journal of Contingencies and Crisis Management, Vol 2 (4), 212-220.
  • Bigley G. A., Roberts K.H., 2001, The incident command system: high reliability organizing for complex and volatile task environments, The Academy of Management Journal, Vol 44(6), 1281-1299.
  • Vaughan D., 1990,  Autonomy, interdependence and social control : NASA and the space shuttle Challenger, Administrative Science Quaterly, Vol 35 (Juin), 225-257.
  • Weick K. E., Sutcliffe K.M., Obstfeld D., 1999,  Organizing for high reliability: processes of collective mindfulness, in R.S. Sutton et B.M. Staw (eds), Research in Organizational Behaviour (Vol 1), Stanford Jai Press, 81-123.

Une ouverture est enfin présentée sur le  thème des biais décisionnels en situation de décision risquée.